Plan stratégique

Introduction

Le Plan Stratégique de la Plateforme de l’Agriculture Biologique et Écologique du Bénin (PABE-BÉNIN) constitue le cadre de référence des actions de promotion de l’Agriculture Biologique et Écologique (ABE) au Bénin.

Il traduit la volonté des acteurs nationaux de construire un secteur agricole durable, résilient et compétitif, capable de contribuer efficacement :

• à la sécurité alimentaire et nutritionnelle ;
• à la protection de l’environnement ;
• à la résilience climatique ;
• au développement socio-économique du Bénin.

Ce document stratégique vise à renforcer l’institutionnalisation, la coordination et la mise à l’échelle des initiatives en faveur de l’Agriculture Biologique et Écologique.

Contexte et Justification

Face aux défis liés :

• à la dégradation des terres agricoles ;
• aux changements climatiques ;
• à l’utilisation croissante des intrants chimiques ;
• à la faible valorisation des produits biologiques ;
• à l’insuffisance de structuration des acteurs ;

la PABE-BÉNIN a élaboré un plan stratégique visant à créer un environnement favorable au développement de l’Agriculture Biologique et Écologique au niveau national.

Ce plan s’inscrit dans le cadre du programme continental :

« Mainstreaming Ecological Organic Agriculture into National Policies, Strategies and Programmes in Africa »

mis en œuvre avec l’appui de partenaires techniques et financiers.

Vision

Développer un secteur d’Agriculture Biologique et Écologique dynamique et résilient permettant d’assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle ainsi qu’un développement durable au Bénin à l’horizon 2040.

Mission

Assurer l’institutionnalisation et la mise à l’échelle de l’Agriculture Biologique et Écologique à travers :

• le développement institutionnel des structures impliquées ;
• la recherche, la formation et la vulgarisation ;
• le développement des chaînes de valeur ;
• l’information et la communication autour de l’ABE.

Valeurs

Les interventions de la PABE-BÉNIN reposent sur les valeurs suivantes :

• Intégrité ;
• Équité ;
• Respect de la différence ;
• Respect de l’environnement ;
• Professionnalisme ;
• Respect du genre.

Analyse Diagnostique

Forces

La PABE-BÉNIN bénéficie :

• d’acteurs engagés, expérimentés et motivés ;
• d’une forte diversité d’initiatives dans le secteur ;
• d’une collaboration entre plusieurs institutions ;
• de l’existence de connaissances locales valorisables ;
• d’expériences de certification biologique ;
• de normes SPG existantes ;
• d’une ouverture aux initiatives d’agriculture durable.

Faiblesses

Plusieurs défis restent à relever :

• faible visibilité des actions de la plateforme ;
• insuffisance de communication ;
• faible adoption des techniques AEB ;
• difficulté d’accès aux marchés ;
• faible structuration des producteurs ;
• insuffisance de données statistiques ;
• faible distinction des produits biologiques ;
• manque de financement durable.

Opportunités

Le développement du secteur bénéficie :

• de l’engagement des États africains pour l’AEB ;
• d’une volonté politique nationale favorable ;
• de l’existence de textes favorables à l’environnement ;
• de la mobilisation internationale pour le climat ;
• de l’émergence de nouveaux acteurs ;
• de l’intérêt croissant des consommateurs pour les produits sains.

Menaces

Le secteur fait face à plusieurs risques :

• promotion croissante des intrants chimiques ;
• progression des OGM ;
• insuffisance de réglementation des biopesticides ;
• faible implication des décideurs politiques ;
• risques de changements de politiques nationales défavorables.

Orientations Stratégiques

Le plan stratégique de la PABE-BÉNIN repose sur quatre grandes orientations stratégiques.

1. Développement Institutionnel de la PABE-BÉNIN

Cette orientation vise à :

• renforcer la gouvernance de la plateforme ;
• améliorer la coordination des initiatives ;
• développer les partenariats ;
• renforcer le réseautage des acteurs ;
• promouvoir des mécanismes de financement durable.

Actions prioritaires

• mise en place d’instances fonctionnelles ;
• structuration des producteurs ;
• élaboration de bases de données des acteurs ;
• mobilisation des ressources ;
• développement des représentations régionales.

2. Recherche, Formation et Vulgarisation

Cette orientation vise à :

• promouvoir la recherche appliquée ;
• valoriser les connaissances locales ;
• renforcer les capacités des acteurs ;
• développer les systèmes de vulgarisation agricole.

Actions prioritaires

• identification des besoins de recherche ;
• formation des producteurs ;
• promotion des semences biologiques ;
• diffusion des résultats de recherche ;
• développement des programmes de conseil agricole.

3. Développement des Chaînes de Valeur AEB

Cette orientation vise à :

• améliorer la production ;
• renforcer la transformation ;
• développer la certification biologique ;
• améliorer l’accès aux marchés ;
• promouvoir la valeur ajoutée des produits biologiques.

Actions prioritaires

• développement des marchés bio ;
• soutien à la commercialisation ;
• amélioration de la traçabilité ;
• organisation des producteurs ;
• promotion des technologies agricoles durables.

4. Information, Communication et Plaidoyer

Cette orientation vise à :

• renforcer la sensibilisation des populations ;
• améliorer la visibilité des actions AEB ;
• développer le plaidoyer politique ;
• promouvoir les produits biologiques et écologiques.

Actions prioritaires

• développement des outils de communication ;
• création de supports de sensibilisation ;
• organisation d’événements ;
• publication de documents techniques ;
• création de plateformes d’information.

Objectifs Stratégiques

À travers ce plan stratégique, la PABE-BÉNIN ambitionne de :

• renforcer l’institutionnalisation de l’AEB ;
• améliorer les capacités des acteurs ;
• développer les chaînes de valeur biologiques ;
• promouvoir les marchés bio ;
• renforcer la résilience des systèmes agricoles ;
• contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle ;
• protéger l’environnement et la biodiversité.

Structures de Mise en Œuvre

La mise en œuvre du plan stratégique repose sur une dynamique multi-acteurs impliquant :

• universités ;
• ONG ;
• producteurs ;
• transformateurs ;
• secteur privé ;
• médias ;
• partenaires techniques et financiers.

Les principales structures impliquées comprennent notamment :

• OBEPAB ;
• HELVETAS ;
• CRASTEDA ;
• CECAGRID ;
• ONG Bouge ;
• Université d’Abomey-Calavi ;
• Université de Parakou ;
• médias nationaux et régionaux.

Résultats Attendus

À travers la mise en œuvre du plan stratégique, la PABE-BÉNIN vise :

• une meilleure structuration des acteurs ;
• une augmentation de la production biologique ;
• un renforcement des capacités techniques ;
• une meilleure visibilité des produits biologiques ;
• une amélioration des revenus des producteurs ;
• une meilleure protection de l’environnement ;
• un développement durable du secteur agricole béninois.

Engagement pour un Avenir Durable

La PABE-BÉNIN réaffirme son engagement à promouvoir une agriculture respectueuse de l’environnement, économiquement viable et socialement équitable.

Le plan stratégique constitue ainsi une feuille de route pour construire, avec l’ensemble des acteurs, un système agricole durable au service des générations présentes et futures.